FOCUS

I principali istituti dei rapporti familiari legittimi e di fatto - Maggioli Editore - 416 pagine

Con un taglio pratico, l'opera affronta i principali istituti legati ai rapporti familiari, mediante l'analisi della normativa e della giurisprudenza più recente.

In particolare, vengono trattati la separazione ed il divorzio e tutte le conseguenze patrimoniali e personali che derivano dalla cessazione degli effetti matrimoniali. Spazio è poi dedicato alle unioni civili e ai conviventi, nonché alla posizione del nascituro, quale discusso titolare di diritti.

Completa l'opera la trattazione della tutela penale delle obbligazioni nascenti dal matrimonio, quali l'assistenza e la prestazione del mezzi di sussistenza. Giuseppe Cassano Direttore del Dipartimento di Scienze Giuridiche della European School of Economics, ha insegnato Istituzioni di Diritto Privato nell'Università Luiss di Roma. Studioso dei diritti della personalità, del diritto di famiglia, della responsabilità civile e del diritto di Internet, ha pubblicato oltre un centinaio di saggi in tema, fra volumi, trattati, saggi e note.

Patrizia Di Giacomo, Marilena Montalti - Maggioli Editore - 854 pagine

Dall’esperienza didattica e professionale delle autrici nasce questo apprezzato Manuale per la formazione di base e la preparazione ai concorsi degli OSS (Operatori Socio-Sanitari), giunto alla VIII edizione.

Il testo fornisce una completa ed efficace metodologia di apprendimento; i contenuti, infatti, sono esplicitati in base agli obiettivi di apprendimento dell’operatore socio-sanitario e alle competenze che deve possedere per inserirsi nell’attività professionale:
› conoscenze teoriche di base necessarie per sapersi orientare e integrare nei settori socio-assistenziale, socio-sanitario e sanitario;
› conoscenze tecniche e capacità operative tipiche delle attività e dei processi di lavoro specifici propri dell’operatore socio-sanitario, e competenze trasversali/relazionali relative all’area di soddisfazione dei bisogni primari e all’area di attività in collaborazione e/o su indicazione delle professioni sanitarie e sociali, considerate essenziali per il raggiungimento di un comportamento professionale adeguato;
› strumenti metodologici.

Il Manuale si articola in tre Parti, ciascuna delle quali sviluppa i contenuti teorici e permette la valutazione dell’apprendimento attraverso test a risposta multipla e a risposta sintetica, esercitazioni, analisi di casi:
› la prima Parte riguarda le conoscenze trasversali necessarie per inserirsi nel contesto sanitario e sociale e nelle organizzazioni dove l’OSS svolgerà la propria attività;
› la seconda Parte introduce il concetto di bisogni e della loro soddisfazione e descrive metodi e strumenti per l’organizzazione del lavoro e per l’integrazione nell’equipe;
› la terza Parte sviluppa gli aspetti assistenziali e descrive le procedure di maggior interesse.

L’edizione è aggiornata alle misure di prevenzione, primo soccorso, modalità organizzative e comportamentali contro l’infezione Covid-19. Nella sezione online collegata al libro saranno presenti eventuali aggiornamenti normativi.

Patrizia Di Giacomo
Infermiere, ostetrica, Dottore di ricerca. Dottoressa in scienze infermieristiche e ostetriche; Master infermiere forense; prof. a.c. C. di Laurea in Infermieristica e in Ostetricia, Università di Bologna. Tutor didattico C. di Laurea in Infermieristica - Campus di Rimini, Azienda della Romagna Ambito di Rimini.
Marilena Montalti
Infermiere, Dottoressa in scienze infer-mieristiche e ostetriche. Master II livello in ricerca clinica ed epidemiologia, prof. a.c. C. di Laurea in infermieristica, Università di Bologna. Docente Corsi OSS. Responsabile Infermieristico Dipartimento Internistico, Azienda della Romagna Ambito di Rimini.

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Indice

PARTE PRIMA L’organizzazione sanitaria e socio-assistenziale. Quadro giuridico e concettuale di riferimento dell’OSS

Capitolo I – L’organizzazione sanitaria e socio-assistenziale

1. Legislazione e organizzazione sanitaria

2. Il Servizio Sanitario Nazionale

2.1. Le Aziende sanitarie

3. L’integrazione degli interventi sociali e sanitari e la rete dei servizi

3.1. I Servizi Sociali

3.1.1. La legge 328/2000

3.2. La rete dei servizi per la persona anziana

3.3. Le cure domiciliari

3.4. L’OSS in assistenza domiciliare

Capitolo II – Il quadro giuridico e concettuale di riferimento dell’operatore socio-sanitario

1. Le figure di supporto: evoluzione, profili, normativa di riferimento e attività

1.1. L’ausiliario socio-sanitario specializzato (AUSS)

1.2. L’operatore tecnico addetto all’assistenza (OTA)

1.3. L’addetto all’assistenza di base (AdB)

2. L’operatore socio-sanitario (OSS)

2.1. Analisi del profilo dell’operatore socio-sanitario

2.2. La formazione dell’OSS

2.3. La formazione complementare dell’OSS

3. L’integrazione dell’OSS nei processi assistenziali e con le altre figure professionali

4. L’équipe assistenziale

5. Le professioni sanitarie e sociali

6. L’attribuzione di atti e il processo della delega nell’assistenza infermieristica

7. Il rapporto di lavoro nel pubblico impiego

7.1. La disciplina del rapporto di lavoro

7.2. Diritti e doveri del dipendente

8. La responsabilità dell’operatore socio-sanitario

8.1. La responsabilità giuridica

8.2. La responsabilità dell’operatore socio-sanitario nell’ambito dell’équipe

8.3. La responsabilità delle professioni sanitarie

9. Aspetti etici e deontologici

9.1. I diritti dell’uomo

9.2. Il consenso informato

9.2.1. La legge 22 dicembre 2017, n. 219

9.3. Il segreto professionale e la tutela dei dati personali (privacy)

9.4. La legge di riforma psichiatrica

9.5. La contenzione

Allegati

– Allegato 1 - Profilo operatore socio-sanitario (OSS)

– Allegato 2 - Il modello formativo della Regione Emilia-Romagna modificato con D.R. 742/2013

– Allegato 3 - Formazione complementare dell’OSS

– Allegato 4 - Classificazione del personale (CCNL integrativo del 20 settembre 2001) (estratto)

– Allegato 5- Professioni sanitarie e sociali, ambiti di competenza e attività attribuibili all’OSS

– Allegato 6 - Codice di comportamento dei dipendenti pubblici

PARTE SECONDA La persona e l’identificazione dei bisogni. La comunicazione. Organizzazione del lavoro sanitario e sociale. Lavorare per obiettivi. Il sistema informativo e la documentazione. La qualità e l’accreditamento

Capitolo III – La persona e l’identificazione dei bisogni

1. La persona

2. L’ambiente

3. La salute

3.1. Il concetto di salute

3.2. Dal modello biomedico a quello biopsicosociale

4. I bisogni fondamentali delle persone

4.1. I bisogni secondo Maslow

4.2. La classificazione dei bisogni

4.3. L’identificazione dei bisogni

Capitolo IV – La comunicazione

1. La comunicazione efficace

2. Il linguaggio non verbale

3. La comunicazione interpersonale in ambito sanitario

3.1. L’osservazione

3.2. L’ascolto

3.3. La relazione di aiuto

4. Il gruppo

5. La sindrome del burnout

Capitolo V – Organizzazione del lavoro sanitario e sociale

1. L’organizzazione del lavoro in sanità

1.1. La complessità assistenziale

2. I modelli organizzativi dell’assistenza

2.1. Modello di tipo funzionale o per compiti

2.2. Modello per piccole équipe

2.3. Primary nursing

2.4. Case management

Capitolo VI – Lavorare per obiettivi

1. Il processo di assistenza infermieristica

1.1. Accertamento/valutazione iniziale

1.2. La diagnosi: identificazione dei problemi

1.3. La pianificazione degli obiettivi

1.4. La pianificazione degli interventi

1.5. La gestione e l’attuazione degli interventi

1.6. La valutazione

2. Metodologia del lavoro socio-assistenziale

3. Il Progetto assistenziale individualizzato (PAI)

4. Il lavoro d’équipe

5. Gli strumenti per la valutazione: le scale

5.1. La valutazione del dolore

Allegati

– Allegato 1 - Scale di valutazione

– Allegato 2 - Strumenti per l’accoglienza e la valutazione: il PAI e il PLI

– Allegato 3 - Esempio di piano di assistenza individualizzato (PAI) compilato

Capitolo VII – Il sistema informativo e la documentazione

1. La documentazione sanitaria

2. Linee guida, protocolli e procedure

Capitolo VIII – La qualità e l’accreditamento

1. La qualità

2. L’accreditamento

3. Rischio clinico

PARTE TERZA L’accoglienza della persona. Promuovere la sicurezza dell’ambiente di lavoro. Promuovere la sicurezza dell’ambiente e della persona. L’assistenza alla persona. Norme di primo soccorso

Capitolo IX – L’accoglienza della persona

Capitolo X – Promuovere la sicurezza dell’ambiente di

1. La salute e la sicurezza nell’ambiente di lavoro

1.1. La valutazione dei rischi

1.2. Il Servizio di prevenzione e protezione

1.3. I diritti dei lavoratori

1.4. La gestione delle emergenze

1.5. L’uso dei dispositivi di protezione individuale

1.6. La sorveglianza sanitaria

2. I rischi professionali in ambito sanitario

2.1. Il rischio biologico

2.2. Il rischio chimico

2.3. Il rischio fisico

2.4. Il rischio procedurale-organizzativo

2.4.1. La movimentazione manuale dei carichi

2.4.2. Il lavoro notturno

Allegati

– Allegato 1 - Le precauzioni per il rischio biologico

– Allegato 2 - La movimentazione dell’assistito: comportamenti

Capitolo XI – Promuovere la sicurezza dell’ambiente e della persona

1. L’igiene

2. Il microclima

3. Il rischio biologico (infettivo)

4. Le infezioni correlate all’assistenza

4.1. La prevenzione delle infezioni correlate all’assistenza

4.2. Igiene delle mani

4.3. L’antisepsi e la disinfezione

4.4. La sterilizzazione

5. L’infezione da Covid-19

Allegati

– Allegato 1 - Raccomandazioni di carattere generale sulle misure di prevenzione e controllo

– Allegato 2 - Le misure principali per la prevenzione delle infezioni del sito chirurgico

Capitolo XII – L’assistenza alla persona

1. Assistenza alla persona sottoposta ad intervento chirurgico

1.1. Assistenza preoperatoria

– U.O. di chirurgia

– Periodo perioperatorio

– Fase preoperatoria

– Preparazione preoperatoria

– La preparazione della persona nel giorno dell’intervento

– Esecuzione della tricotomia

– Applicazione delle calze elastiche

– Assistenza postoperatoria

– Trasferimento della persona alla sala di cure postanestesiologiche

– Accoglienza della persona nell’U.O.

– Le ferite

– Le medicazioni chirurgiche

– Idratazione e nutrizione per via orale

– Mobilità e cura di sé

– Collaborare per la medicazione di una ferita chirurgica

– Cura del moncone ombelicale

2. Collaborare nella prevenzione e gestione delle lesioni da pressione

– Lesioni da pressione

– Fattori di rischio

– Caratteristiche sedi cutanee

– La prevenzione

– Presidi per ridurre la pressione

– Stadiazione delle lesioni da pressione

– Trattamento delle lesioni

– Prevenzione delle infezioni

3. Collaborare nella prevenzione del rischio di caduta

4. Assistenza alla persona anziana

– Cause dell’invecchiamento

– Classificazione dell’invecchiamento

– Fattori di rischio

– L’alimentazione nella persona anziana

5. L’assistenza alla persona con morbo di Parkinson

6. Assistenza alla persona con demenza

– La terapia non farmacologica

7. Assistenza alla persona con handicap

– Conseguenze psichiche e sociali dell’handicap

8. Assistenza alla persona morente

– Le cure palliative

– L’Hospice

– Cura del corpo dopo la morte: la composizione della salma

9. Aiutare nell’alimentazione

– Aiutare un adulto nell’alimentazione

– Aiutare nell’alimentazione la persona a rischio/con disfagia

– Collaborare nell’introduzione e gestione del sondino nasogastrico e nella nutrizione enterale

10. Aiutare nell’eliminazione

– Eliminazione urinaria

– Eliminazione intestinale

– L’utilizzo della padella

– Garantire l’eliminazione urinaria: collaborare nell’introduzione e gestione del catetere vescicale

11. Cura della persona

– Garantire la cura di sé e il comfort (le cure igieniche)

– Rifacimento letto libero o occupato

– Bagno/doccia/bagno a letto (le cure igieniche)

– Igiene del cavo orale

12. Aiutare nei movimenti: collaborare nel garantire la mobilizzazione della persona

– Posizionamento/mobilizzazione a letto della persona

– Trasferimento della persona su una sedia a rotelle

13. Collaborare nella rilevazione di segni e sintomi

– Rilevazione dei parametri vitali

– Collaborare nella rilevazione della temperatura corporea

– Collaborare nella rilevazione del polso

– Collaborare nella rilevazione della pressione arteriosa incruenta

– Collaborare nella rilevazione della respirazione

14. Collaborare nella corretta applicazione delle prescrizioni terapeutiche: l’assunzione dei farmaci

– La conservazione dei farmaci

– Aiutare nell’assunzione dei farmaci

Capitolo XIII – Norme di primo soccorso

1. Conoscenze generali

1.1. Cause di rischio presenti negli ambienti interni e misure da adottare

1.2. Cause di rischi connessi agli infortuni e ai malori delle persone e misure da adottare

2. Procedura Basic Life Support (BLS). Il supporto di base delle funzioni vitali

3. Rianimazione cardiopolmonare

4. Raccomandazioni per la Rianimazione Cardiopolmonare (RCP) durante l’epidemia da SARS Cov2 e in caso di sospetta o confermata infezione Covid-19 (Italian Resuscitation Council, 2020 per operatori sanitari) https://www.ircouncil.it/per-sanitari/coronavirus/

VALUTAZIONI DI APPRENDIMENTO

Valutazione apprendimento di Parte Prima

– Test

– Casi e quesiti sulla responsabilità

– Casi

– Esercitazione

– Analisi attività

Valutazione apprendimento di Parte Seconda

– Test

Valutazione apprendimento di Parte Terza

– Test

– Casi clinici

Rivalutazione terreni e partecipazioni prorogata al 2021 - La Circolare del Giorno n. 34 del 08.02.2021

La legge di bilancio 2021 ha prorogato al 2021 la rivalutazione di terreni e partecipazioni ex articoli 5 e 7 legge n. 448/2001.

Con la circolare n. 1 del 22 gennaio 2021, l’Agenzia delle entrate, fornisce ulteriori chiarimenti sull’argomento.

Tra i più importanti si evidenzia che secondo l’Agenzia delle Entrate l’agevolazione non è persa anche se nell’atto di vendita non si fa riferimento al valore rideterminato.

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Indice

1. Legge di bilancio 2021
2. Ambito applicativo
3. Imposta sostituiva
4. Redazione della perizia
5. Agenzia Entrate Circolare 1/2021

Aspetti economici e giuridici delle reti di impresa per superare la crisi; eBook in pdf di 101 pagine

eBook in pdf di 101 pagine sugli aspetti economici e giuridici delle reti di impresa per superare la crisi:

• dimensioni aziendali e reti d'impresa
• il contratto di rete
• reti e appalti
• imprese agricole
• contratti di sviluppo
• incentivi fiscali
• le reti di solidarietà

Questo testo partendo dall’analisi de l contesto economico attuale che in seguito alla diffusione della pandemia da coronavirus ha creato una profond a crisi economica cercherà di dimostrare che le imprese piccole sono in genere le più esposte alle situazioni di contrazione dell’economia e che le ridotte dimensioni spesso le rend ono più vulnerabili delle grandi. La rete di imprese può essere una valida risposta a questi problemi.

Il testo nella prima parte cercherà di mettere in rilievo:

• Cosa causano le crisi economiche a livello macro e soprattutto microeconomico;
• L’andamento dell’economia nel nostro paese durante la crisi indotta dalla diffusione del coronavirus;
• Come le crisi agiscono sull’incertezza a livello microeconomico;
• Come la dimensione aziendale sia un driver essenziale nella crescita economica;
• Come le reti di impresa possano essere rilevanti per colmare il gap che le piccole imprese registrano in termini di competitività con le grandi;
• L’importanza delle reti di impresa nelle performance economiche dei retisti.

La seconda parte affronta le reti di impresa da un punto di vista giuridico e contrattualistico, soffermandosi in particolare sui se guenti aspetti:

• La rete e le sue articolazioni e caratteristi che giuridiche;
• La rappresentanza della rete; quale tipo di responsabilità?
• I vantaggi della rete tra cui la codatorialità;
• La rete negli appalti pubblici;
• Il contratto di rete e la Sostenibilità le reti per il welfare e per l’ambiente
• Le reti per la int ernazional izzazion e, il GEIE
• Le reti di solidarietà;
• I professionisti nella rete;
• Le reti e la blockchain.

Il ragionamento che si intende sviluppare nel documento è quello che in un contesto come quello di ipercompetizione che caratterizza l’attuale fase economica non è possibile stare sul mercato da soli e questo vale anche per le grandi aziende che hanno bisogno di collaborare con i propri fornitori e vale ancor di più per le PMI che spesso soffrono di scarsa competitività.

Le reti di impresa sono un giusto compromesso tra flessibilità decisionale e organizzativa e interazione esterna per poter fare investimenti, crescere e avere migliori performance.

Per finalità diverse gli autori hanno citato e commentato analisi fatte da istituti e centri di ricerca; questo potrebbe sembrare una ripetizione ma in realtà ciò è funzionale e indispensabile ad approfondire le tesi da ciascuno sviluppate.

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Indice

Introduzione
1. Come operano le crisi economiche sul tessuto macroeconomico e microeconomico
1.1 L’andamento delle imprese durante la seconda ondata
1.2 Il punto essenziale riguarda l’incertezza
1.3 Gli interventi del legislatore durante la pandemia per attenuare la crisi
2. La gestione delle imprese dopo il Covid 19
2.1 Cosa cambierà oltre al lavoro e all’organizzazione
3. La dimensione aziendale che giustifica le aggregazioni e le reti di impresa
3.1 Perché conviene fare rete il caso dell’innovazione e la ricerca
4. Evidenza empirica sui contratti di rete
4.1 Le limitate dimensioni aziendali rallentano la trasformazione digitale del business
4.2 Le reti di impresa i benefici economici
4.3 Ulteriori evidenze empiriche sulle performance per le imprese in rete
5. Breve storia della rete
5.1 L’Europa; small business act, entrepreneurship and Sme’s
5.2 Il succedersi delle leggi sul contratto di rete di impresa
5.3 Causa, oggetto e scopo della rete
5.4 Il contratto di rete. Elementi obbligatori ed elementi facoltativi
5.5 La rappresentanza della rete; responsabilità limitata?
5.6 La rete soggetto
5.7 La fiscalità della rete
6. La rete oggi e le sue possibili declinazioni
6.1 Diamo i numeri; PMI in Eu ed in Italia, numerosità e caratteristiche
6.2 Le reti; numerosità e caratteristiche
6.3 Quali ambiti per le reti
6.3.1 Partecipazione delle reti agli appalti pubblici
6.3.2 Il contratto di rete per le imprese agricole
6.3.3 I contratti di sviluppo
6.4 Incentivi fiscali alle reti
7. I punti di forza della rete
7.1 Il contratto di rete per il lavoro: gestione dei lavoratori, distacco e codatorialità
7.1.1 premesse
7.1.2. La normativa
7.1.3. Il distacco
7.1.4 La codatorialità
7.1.5 Assunzione congiunta
7.1.6 In conclusione
7.2 Il contratto di rete e la Sostenibilità; Le reti per il welfare e per l’ambiente
7.2.1 La sostenibilità ed i goals Onu 2030
7.2.2 Le reti di impresa per la sostenibilità ambientale
7.2.3. Le reti per il welfare
7.3 Le reti per la internazionalizzazione. La internazionalizzazione per la rete: il GEIE
8. La rete come risposta alla crisi economica
8.1 La rete con causale di solidarietà
8.2 I professionisti nella rete
8.2.1 La rete di professionisti e le limitazioni normative
8.3 Reti e blockchain
8.4 Collaborazione e fiducia per lo sviluppo delle reti
Bibliografia
Sitografia Normativa
Appendice normativa
Decreto legge 10 febbraio 2009, n. 5

Gianfranco Di Rago - Maggioli Editore - 142 pagine

Il recupero delle quote di spesa per la gestione dei beni e dei servizi comuni dai condomini morosi è un problema di stretta attualità e con chiari riflessi pratici nell’attività dell’amministratore di condominio. 

Che fare, allora?

Questo manuale risponde alle necessità del professionista e offre un supporto teorico e pratico su come agire correttamente e con successo per recuperare le quote dei condomini inadempienti e gestire il pagamento dei fornitori.

A testimonianza dell’impronta operativa, sono associati al volume una raccolta di formulari pronti per l’uso e una rassegna di giurisprudenza, essenziale per delineare le strategie più corrette nella messa in pratica delle procedure di recupero.

Alla fine di ogni capitolo sono proposte delle tabelle di sintesi che forniscono “per punti” gli elementi essenziali della trattazione e gli argomenti sono facilmente reperibili grazie all’utile indice analitico per argomenti, posto al termine dell’opera.

Tra i temi trattati nel manuale, si evidenziano in particolare: 
• i ruoli, le competenze e i poteri in capo all’amministratore e all’assemblea; 
• l’individuazione dei soggetti chiamati a partecipare alle spese (dai proprietari agli inquilini, senza dimenticare gli usufruttuari) e i casi particolari (p.es. il decesso di un proprietario); 
• gli strumenti e le modalità per il recupero delle spese in via giudiziale ed extra giudiziale o tramite l’istituto della mediazione; 
• le obbligazioni nei confronti dei fornitori.

Gianfranco Di Rago
Avvocato in Milano, abilitato al patrocinio presso la Suprema Corte di Cassazione, si occupa di diritto civile (www.studiolegaledirago.it). È altresì Giudice onorario del Tribunale Civile di Genova. È stato mediatore civile e formatore accreditato presso il Ministero della giustizia in base al D.M. 180/2010. È altresì formatore in materia di diritto condominiale ed è stato Responsabile Scientifico in numerosi corsi di formazione e aggiornamento per amministratori condominiali in base al D.M. 140/2014. Affianca all’attività professionale quella di ricerca ed editoriale. Da quasi 20 anni collabora con il quotidiano “ItaliaOggi”, per il quale cura la sezione immobiliare, e con numerose altre riviste giuridiche. È autore di numerosi volumi in materia di condominio e locazioni, nonché di articoli e note a sentenza.

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Indice

CAPITOLO I – Il fenomeno della morosità condominiale
1.1 Il fenomeno della morosità condominiale
1.2 A cosa servono i contributi condominiali?
1.3 La disciplina delle spese condominiali
1.4 La natura delle obbligazioni condominiali
1.4.1 Obbligazioni interne ed esterne
1.4.2 La posizione della giurisprudenza
1.4.3 Il nuovo art. 63 disp. att. c.c. introdotto dalla legge di riforma del condominio e la posizione della dottrina
In sintesi
CAPITOLO II – Il ruolo dell’amministratore e dell’assemblea condominiale
2.1 Il ruolo dell’amministratore condominiale
2.1.1 Le attribuzioni dell’amministratore condominiale
2.1.2 Il potere di rappresentanza dell’amministratore condominiale
2.2 Il ruolo del consiglio di condominio
2.3 Il ruolo dell’assemblea condominiale
In sintesi
CAPITOLO III – I soggetti tenuti al versamento dei contributi condominiali
3.1 La proprietà esclusiva dell’immobile e la qualità di condomino
3.2 La comunione dell’unità immobiliare sita in condominio
3.3 Il decesso del condomino
3.4 La vendita dell’immobile di proprietà esclusiva
3.5 L’usufrutto dell’immobile di proprietà esclusiva
3.6 La locazione dell’immobile di proprietà esclusiva
3.7 Il principio dell’apparenza del diritto in ambito condominiale
3.8 La solidarietà nel pagamento degli oneri condominiali tra nudo proprietario e usufruttuario
3.9 La solidarietà nel pagamento degli oneri condominiali tra chi vende e chi acquista un’unità immobiliare sita in condominio
3.10 L’importanza dell’anagrafe condominiale
In sintesi
CAPITOLO IV – Il recupero stragiudiziale dei crediti condominiali
4.1 L’invio della lettera di messa in mora
4.2 Gli altri strumenti a disposizione dell’amministratore per il recupero del credito condominiale
4.3 L’intervento del legale nella fase di recupero extragiudiziale del credito
4.4 La sospensione del condomino moroso dalla fruizione dei servizi comuni
4.5 La prescrizione dei crediti del condominio
4.6 La mediazione (rinvio)
In sintesi
CAPITOLO V – Il recupero giudiziale dei crediti condominiali
5.1 Il recupero giudiziale dei crediti condominiali
5.2 Il decreto ingiuntivo per il pagamento degli oneri condominiali
5.3 Bilancio consuntivo o bilancio preventivo?
5.4 L’atto di precetto
5.5 Le diverse forme di esecuzione forzata
5.6 La conversione del pignoramento
5.7 L’art. 30 della legge n. 220/2012
In sintesi
CAPITOLO VI – La mediazione e il recupero dei crediti condominiali
6.1 Che cos’è e come funziona la mediazione?
6.1.1 Le caratteristiche principali della mediazione
6.2 La mediazione delle controversie condominiali
6.3 Chi partecipa alla mediazione?
6.4 La mediazione volontaria
6.5 La mediazione può giocare un proprio ruolo nel recupero dei crediti condominiali?
In sintesi
CAPITOLO VII – Le obbligazioni verso i fornitori del condominio
7.1 I debiti dei condomini verso il condominio e quelli del condominio verso i terzi
7.2 Il fondo speciale per le attività di manutenzione straordinaria e le innovazioni
7.3 Le modalità di recupero forzoso del credito vantato dai fornitori nei confronti del condominio
7.3.1 Il titolo esecutivo
7.3.2 Il pignoramento del conto corrente condominiale
7.3.3 La comunicazione dei dati dei condomini morosi
7.3.4 Le modalità di escussione dei condomini da parte del creditore del condominio
7.3.5 Considerazioni finali
7.4 Morosità dei condomini e distacco dei servizi essenziali: acqua, gas ed energia elettrica
In sintesi
Indice analitico
Contenuti aggiuntivi

Richard L. Daft - Maggioli Editore - 690 pagine

“Organization Theory and Design” di Richard Daft si conferma un vero classico del management: insostituibile strumento per l’insegnamento della teoria organizzativa, prezioso punto di riferimento per la gestione d’azienda.

Edizione dopo edizione, il testo ha saputo rinnovarsi, incorporando e accompagnando gli sviluppi nella teoria e nella prassi di management, e al tempo stesso ha conservato le caratteristiche che ne hanno decretato il duraturo successo: la capacità di offrire un quadro equilibrato e attuale del pensiero organizzativo, l’integrazione tra schemi di riferimento teorico e risultati di ricerca, la puntuale osservazione di concreti modelli di organizzazione aziendale e di esempi di processo decisionale.

In questa nuova edizione il testo è stato profondamente innovato sul piano dei contenuti, con particolare attenzione ai temi della trasformazione digitale, dell’etica e della sostenibilità; e stato inoltre interamente rivisto nei casi e negli esempi citati.

L’edizione italiana è arricchita con una serie di casi aziendali originali tratti dal contesto italiano ed europeo.

Richard L. Daft
è Brownlee O. Currey jr. Professor of Management e Principal Senior Lecturer alla Owen Graduate School of Management della Vanderbilt University.

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Indice

Presentazione della settima edizione italiana  

Prefazione  

Autore  

Parte I Organizzazione e management  

Capitolo 1 Organizzazioni e progettazione organizzativa  

La teoria organizzativa in azione  

Temi  

Obiettivi del capitolo  

Sfide attuali  

Che cos’è un’organizzazione?  

Definizioni  

Dalle multinazionali alle organizzazioni non profit  

L’importanza delle organizzazioni  

Le dimensioni della progettazione organizzativa  

Dimensioni strutturali  

Fattori contingenti  

Risultati di performance ed efficacia  

L’evoluzione della progettazione organizzativa  

Prospettive storiche  

Contingenze cruciali  

Modelli organici e modelli meccanici a confronto  

L’emergere della tendenza al modello “senza capi”

Schema del libro  

Livelli di analisi  

Piano del libro  

Piano di ciascun capitolo  

Uno sguardo sull'Europa – Dallara: l’eccellenza made in Italy gareggia sulle auto da corsa  

Glossario  

Domande per la discussione

Quaderno di lavoro

Misurazione delle dimensioni organizzative  

Parte II Obiettivi strategici e architetture organizzative  

Capitolo 2 Strategia, progettazione organizzativa ed efficacia  

Obiettivi del capitolo  

Il ruolo della direzione strategica nella progettazione organizzativa

Il fine organizzativo  

Progetto strategico  

Obiettivi operativi  

Obiettivi conflittuali  

L’importanza degli obiettivi  

Due quadri di riferimento per la selezione della strategia e della struttura  

Le strategie competitive di Porter  

La tipologia strategica di Miles e Snow  

Come le strategie influiscono sulla struttura organizzativa  

Altri fattori contingenti che influenzano la struttura organizzativa  

La rilevazione dell’efficacia organizzativa  

Definizione dell’efficacia organizzativa  

Chi sceglie?  

Approccio degli obiettivi  

Approccio basato sulle risorse  

Approccio dei processi interni  

Approccio dei costituenti strategici  

Un modello di efficacia integrato  

Uno sguardo sull'Europa – Virgin Active e il settore del fitness nel Regno Unito  

Glossario  

Domande per la discussione  

Quaderno di lavoro

Identificazione delle preferenze in termini di obiettivi  

Capitolo 3 Elementi fondamentali della struttura organizzativa

Obiettivi del capitolo  

Struttura organizzativa  

Approccio alla struttura basato sulla condivisione delle informazioni  

Centralizzazione e decentralizzazione  

Condivisione verticale delle informazioni  

Condivisione delle informazioni e collaborazione orizzontale  

Coordinamento relazionale  

Alternative di progettazione organizzativa  

Attività di lavoro necessarie  

Relazioni di reporting  

Opzioni per il raggruppamento delle attività  

Strutture funzionali, divisionali e per area geografica  

Struttura funzionale  

Struttura funzionale con collegamenti orizzontali  

Struttura divisionale  

Struttura per area geografica  

Struttura a matrice  

Condizioni per la matrice  

Punti di forza e di debolezza  

Strutture a rete e outsourcing  

Come funziona la struttura  

Punti di forza e di debolezza  

Strutture olocratiche basate sui team  

Caratteristiche  

Punti di forza e di debolezza  

Applicazioni della progettazione organizzativa  

Mescolare e combinare  

Allineamento strutturale

Uno sguardo sull'Europa – La struttura organizzativa di Ferrero tra globalizzazione ed internazionalizzazione

Sintomi di inadeguatezza strutturale  

Glossario  

Domande per la discussione  

Quaderno di lavoro

Voi e la struttura organizzativa  

Parte III Elementi di progettazione dei sistemi aperti  

Capitolo 4 L’ambiente esterno  

Obiettivi del capitolo  

L’ambiente dell’organizzazione  

L’ambiente di riferimento  

L’ambiente generale  

L’ambiente internazionale  

L’ambiente che cambia  

Complessità  

Dinamismo  

Un modello di valutazione  

Adattarsi a complessità e dinamismo  

Aggiungere posizioni e unità organizzative  

Costruire relazioni  

Differenziazione e integrazione  

Processi di management organici e meccanici  

Pianificazione, previsione e rapidità di risposta  

Un modello per adattarsi a complessità e dinamismo  

Dipendenza dalle risorse finanziarie  

Influenzare le risorse finanziarie  

Stabilire relazioni formali  

Influenzare i settori chiave  

Modello di integrazione organizzazione-ambiente  

Uno sguardo sull'Europa – Dalla Germania la rivoluzione dell’e-commerce con Zalando

Glossario  

Domande per la discussione  

Quaderno di lavoro

Organizzazioni da cui dipendete  

Capitolo 5 Relazioni interorganizzative  

Obiettivi del capitolo  

Ecosistemi organizzativi  

La competizione è morta?

L’evoluzione del ruolo del management  

Modello interorganizzativo  

Dipendenza dalle risorse  

Tipologie di relazioni di dipendenza dalle risorse

Implicazioni di potere  

Network collaborativi  

Perché collaborare?  

Da avversari a partner  

Ecologia delle popolazioni  

Che cosa ostacola l’adattamento?

Modello organizzativo e nicchia di mercato  

Il processo di cambiamento ecologico  

Strategie di sopravvivenza  

Istituzionalismo  

L’approccio istituzionale e la progettazione organizzativa  

Somiglianza istituzionale  

Uno sguardo sull'Europa – La spagnola Zara e il just in time applicato al settore del fashion  

Glossario  

Domande per la discussione  

Quaderno di lavoro

La Shamatosi  

Capitolo 6 Progettazione organizzativa per l’ambiente internazionale  

Obiettivi del capitolo  

L’ingresso nell’arena globale  

Le motivazioni di un’espansione globale  

La gestione degli stadi di sviluppo internazionale  

L’espansione globale attraverso alleanze internazionali e acquisizioni  

Le sfide della progettazione globale  

Maggiore complessità e differenziazione  

Maggiore esigenza di coordinamento  

Trasferimento della conoscenza e innovazione rovesciata  

Progettare la struttura per adattarsi alla strategia globale  

Strategie per sviluppare le opportunità globali o locali  

Divisione internazionale  

Struttura globale divisionale per prodotto  

Struttura globale divisionale geografica  

Struttura globale a matrice  

Ulteriori meccanismi di coordinamento globale  

Team globali  

Pianificazione centrale  

Espansione dei ruoli di coordinamento  

I vantaggi del coordinamento  

Modello transnazionale  

Uno sguardo sull'Europa – In tutto il mondo la bellezza parla francese con Sephora  

Glossario  

Domande per la discussione  

Quaderno di lavoro

Prodotto negli Stati Uniti?  

Capitolo 7 Progettazione organizzativa per l’impatto sociale: organizzazioni a duplice scopo, sostenibilità aziendale ed etica  

Obiettivi del capitolo  

Progettare l’organizzazione a duplice scopo  

Far fronte alla sfida  

Progettazione organizzativa per raggiungere il duplice obiettivo del benessere sociale e del risultato commerciale  

Responsabilità sociale d’impresa  

Il movimento ambientalista  

La tripla linea di fondo  

Il capitalismo consapevole  

Servire gli stakeholder dell’organizzazione

Servire la base della piramide  

Le conseguenze del fare del bene  

Progettare una struttura per l’attuazione di un programma di sostenibilità  

Utilizzare un’unità distinta o includere tutti?  

Coinvolgere gli stakeholder esterni  

Uno sguardo sull'Europa – L’economia circolare in Unicoop Firenze: la revisione dei processi di lavoro per potenziare la sostenibilità dei punti vendita  

Definire obiettivi, misure e ricompense  

Progettazione organizzativa a sostegno dei valori etici  

Le fonti dei principi etici individuali  

Etica organizzativa  

Struttura e sistemi formali  

L’etica aziendale in un ambiente globale  

Glossario  

Domande per la discussione  

Quaderno di lavoro

Qual è il vostro livello di maturità etica?  

Parte IV Elementi di progettazione interna  

Capitolo 8 Progettazione organizzativa per le tecnologie manifatturiere e per i servizi  

Obiettivi del capitolo  

Tecnologia “core” manifatturiera  

Aziende manifatturiere  

Strategia, tecnologia e prestazioni  

La fabbrica intelligente  

La personalizzazione di massa  

Performance e implicazioni strutturali  

Sopravvivere a tecnologie estremamente complesse  

Complessità tecnologica estrema  

Le organizzazioni ad alta affidabilità  

Tecnologia “core” per i servizi  

Aziende di servizi  

Progettare le organizzazioni di servizi  

Tecnologia ausiliaria a livello di unità  

Varietà  

Analizzabilità  

Il modello di riferimento  

Varietà  

Analizzabilità  

Progettazione delle unità organizzative  

Interdipendenza del flusso di lavoro tra le unità  

Tipi di interdipendenza  

Priorità  

Implicazioni strutturali  

Uno sguardo sull'Europa – Gucci ArtLab: innovazione tecnologica e artigianalità per il successo competitivo

Glossario  

Domande per la discussione  

Quaderno di lavoro

La tecnologia nel flusso di lavoro delle piccole  

Capitolo 9 Progettazione organizzativa per le organizzazioni digitali e analisi dei big data

Obiettivi del capitolo  

L’esplosione dell’informazione digitale  

Condotti e piattaforme: una nuova forma organizzativa  

Due tipologie  

Assunti fondamentali  

Suggerimenti per la progettazione delle organizzazioni piattaforma  

L’analisi dei big data  

Requisiti dei big data  

Big data e struttura organizzativa  

L’intelligenza artificiale  

Le decisioni prese dall’intelligenza artificiale sono oggettive?  

Un coach che ti dà delle “spinte gentili” per migliorare le tue decisioni?  

Il controllo algoritmico può diventare il vostro nuovo capo  

Implicazioni dell’intelligenza artificiale per la progettazione organizzativa   

Altre applicazioni digitali nelle organizzazioni  

L’analisi delle reti sociali  

Knowledge management  

L’impatto digitale sulla progettazione organizzativa  

Uno sguardo sull'Europa – Cromology voices: LinkedIn come leva per ‘dare voce’ ai collaboratori e sostenere l’engagement  

Glossario  

Domande per la discussione  

Quaderno di lavoro

Produzione e big data: organizzare il progetto  

Capitolo 10 Dimensioni organizzative, ciclo di vita e declino  

Obiettivi del capitolo

Dimensioni organizzative: grande è meglio?  

Spinte alla crescita  

Il dilemma delle grandi dimensioni

Ciclo di vita organizzativo  

Stadi dello sviluppo del ciclo di vita  

Caratteristiche organizzative e ciclo di vita  

Dimensioni organizzative, burocrazia e controllo  

Che cos’è la burocrazia?  

Dimensione e controllo strutturale  

La burocrazia in un mondo che cambia  

Organizzazioni temporanee  

Altri approcci per ridurre la burocrazia  

Burocrazia e altre forme di controllo organizzativo  

Controllo burocratico  

Controllo di mercato  

Controllo di clan  

Declino organizzativo  

Definizione e cause  

Un modello degli stadi del declino organizzativo  

Uno sguardo sull'Europa – Tra declino e turnaround: la crisi del colosso finlandese della telefonia Nokia