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L’accreditamento del corso verrà richiesto al termine della procedura di rinnovo del triennio formativo, ad ora pendente al Ministero della Giustizia.
In collaborazione con

La capacità di una pianificazione finanziaria rappresenta un fattore critico all’interno delle realtà aziendali.
Il webinar pone attenzione, partendo da aspetti tecnico e operativi di gestione e programmazione finanziaria (portando anche esperienze concrete), al modo in cui la conoscenza finanziaria aziendale trasforma in aspetti tecnico operativi mentalità imprenditoriali che non possono più basarsi solo sull’interpretazione del mero dato aziendale nonostante lo stesso sia portatore di conoscenza e dei comportamenti aziendali.
Ponendosi la domanda del “Perché è importante fare pianificazione finanziaria” si giunge ad un aspetto del “fare impresa” più funzionale che oltrepassa i meri confini puramente burocrati e tecnici”.
L'evento webinar sarà occasione per presentare Finalyst Cash Flow il software cloud per la gestione finanziaria aziendale che rende la pianificazione economica più semplice, efficiente e collaborativa.
Consente di prevedere e monitorare i flussi di cassa, analizzare scenari, controllare gli scostamenti e prendere decisioni strategiche basate su dati concreti, grazie a un’interfaccia intuitiva e moduli personalizzabili.
Pensato sia per commercialisti che per aziende, offre una visione finanziaria completa: banche, affidamenti, scadenze, previsionale, rolling, DSCR e condivisione sicura dei dati con consulenti e team.
Il tutto integrato in 3 moduli principali: Fatturazione Avanzata, Riconciliazione Bancaria e Gestione Finanziaria, per ottimizzare il lavoro e migliorare il controllo finanziario a 360°."
L’accreditamento del corso per Commercialisti, verrà richiesto solo per la DIRETTA al termine della procedura di rinnovo del triennio formativo, ad ora pendente al Ministero della Giustizia.
Flavio Schembri
Commercialista e Revisore legale in Lodi; Consulente aziendale.
MODALITA’ DI ACCESSO AL CORSO ON LINE
Il corso on line sarà fruibile sia da pc che da dispostivi mobili (smartphone/tablet).
Il partecipante riceverà una mail da Formazione Maggioli contenente il pulsante da cliccare per accedere all’aula virtuale.
REQUISITI SOFTWARE
Browser: Chrome, Firefox, Edge, Safari
Sistema operativo: Windows 7 o superiori, MacOS 10.9 o superiori
SERVIZIO TECNICO DI ASSISTENZA (esempio: problemi di connessione)
Prima e durante lo svolgimento del corso on line, sarà attivo dalle ore 8.30 alle ore 13.00 e dalle ore 14.00 alle ore 17.30 il servizio di assistenza.
Tel.: 0541 628903
SERVIZIO CLIENTI
Per tutte le informazioni sul corso, invio credenziali di accesso, rilascio atti del corso, ecc
Tel: 0541 628200 [email protected]
Controllo di Gestione per PMI: la soluzione completa per capire e agire
Questo pacchetto unisce in un’unica offerta:
fornendo a imprenditori, consulenti e responsabili amministrativi uno strumento integrato per analizzare, pianificare e migliorare la gestione economico-finanziaria aziendale.
La guida operativa spiega in modo chiaro e con esempi pratici le logiche e le tecniche fondamentali del controllo di gestione: dall’analisi dei costi alla costruzione del budget, dal break-even point agli indicatori di performance.
Il kit in Excel, perfettamente integrato con i contenuti della guida, include modelli preimpostati e automatizzati per applicare subito i concetti appresi: analisi degli scostamenti, margini di contribuzione, reportistica, budget economico, break-even analysis e molto altro.
Il KIT per il CONTROLLO DI GESTIONE delle PMI (Micro Piccole Imprese) ha lo scopo di implementare un sistema informativo interno, come richiesto dall’art. 2086 2° comma del C.c. e dal Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza (D.Lgs. 14/2019), anche per intercettare tempestivamente un eventuale stato di crisi della.
Il Kit è composto da 10 moduli in Excel.
I Moduli del Kit sono stati realizzati rispettando le indicazioni dell’art. 3 e 25-novies del Codice della Crisi, per adempiere all’obbligo degli adeguati assetti (per le imprese collettive) e delle misure idonee (per le imprese individuali), e possono essere utilizzati indipendentemente l’uno dall’altro.
Il Kit è la dotazione minima che tutte le imprese devono avere, di qualsiasi dimensione e forma giuridica, al fine di ottenere un sistema di controllo già pronto e semplice da utilizzare.
Fogli di calcolo contenuti nel Kit pronti per l’utilizzo (n. 10 moduli autonomi)
Per applicare in modo efficace il Kit Controllo di Gestione delle PMI in Excel, è consigliata la lettura della Guida operativa per il controllo di gestione delle PMI.
La guida offre un inquadramento teorico-pratico completo, con esempi concreti e spiegazioni passo-passo che permettono di comprendere e utilizzare consapevolmente i modelli Excel inclusi nel kit.
Acquistati insieme nel Pacchetto completo "Kit controllo di gestione delle PMI + eBook", ebook e kit rappresentano un pacchetto completo ideale per imprenditori, consulenti e responsabili amministrativi che vogliono migliorare l’analisi economico-finanziaria della propria azienda.
Per imprese più strutturate, con esigenze di analisi, pianificazione e controllo evolute, sono disponibili applicativi Excel professionali che consentono di ottenere report dettagliati, bilanci previsionali e strumenti di supporto alle decisioni.
CHECK UP AZIENDA PLUS
Analisi di bilancio su 3 esercizi, indici, flussi finanziari, rating creditizio e Z-Score di Altman.
MONITORAZIENDA BUDGET
Budget trimestrali e annuali, bilanci previsionali e analisi degli scostamenti.
BUSINESS PLAN PLUS 3
Business plan quantitativo a 5 anni per aziende già avviate, utile anche per il credito.
POSIZIONE FINANZIARIA NETTA
Calcolo e monitoraggio della PFN con riclassificazione funzionale del bilancio.
File excel per la predisposizione di un conto economico a margine di contribuzione, per la determinazione quindi del margine di contribuzione e del punto di pareggio (break even point) con quantificazione del margine di sicurezza.
Il file consente di effettuare un’analisi di sensitività, per capire il calo di fatturato che l’azienda è in grado di reggere, a parità di costi di struttura, senza andare in perdita (break even analysis).
Il foglio di calcolo è progettato per funzionare in ambiente Windows con Microsoft® Excel® dalla versione 2010 in poi e con OpenOffice.
Il tool non è utilizzabile su dispositivi Mac.
File excel per la costruzione di un budget di cassa a 12 mesi. Il file proietta i flussi di cassa (entrate e uscite) attese dalla gestione corrente (sulla base delle proiezioni di fatturato), dalla gestione finanziaria e dalla gestione degli investimenti.
Il file rappresenta l’evoluzione delle disponibilità liquide (o deficit di cassa) mese per mese e consente altresì la determinazione del DSCR (debt service coverage ratio), uno dei principali e più utilizzati indici di bancabilità di un’impresa.
Il foglio di calcolo è progettato per funzionare in ambiente Windows con Microsoft® Excel® dalla versione 2010 in poi e con OpenOffice.
Il tool non è utilizzabile su dispositivi Mac.
Il tool, realizzato in Excel, ha lo scopo di coadiuvare l’imprenditore agricolo nel controllo dell’andamento della propria azienda, mediante lo strumento contabile del “Budget”, indispensabile per la previsione delle prospettive future della gestione aziendale.
Anche le aziende agricole, al pari delle imprese di produzione, hanno l’obbligo legislativo di controllare l’andamento economico e finanziario come disposto dal Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza (D.Lgs. 14/2019), sia per prevenire un eventuale stato di crisi sia per condurre e amministrare consapevolmente l’attività agricola.
L’applicativo è suddiviso in 3 moduli utilizzabili anche singolarmente:
Dopo l’inserimento intuitivo dei dati richiesti, il tool produce in automatico dettagliati Report di semplice interpretazione completi di grafici e tabelle, indispensabili per valutare l’andamento prospettico dell’azienda agricola.
L’applicativo è specifico per tali tipologie di aziende in quanto utilizza classificazioni di voci tipiche dell’attività agricola, distinguendo le produzioni vegetali da quelle animali che siano da reddito o da allevamento e vendita.
Il prodotto necessita di Microsoft Excel o equivalente.
Pacchetto completo contenente i 3 tools in excel per l'elaborazione del Business Plan e 2 documenti in word per la stesura della parte descrittiva del Business plan, venduti anche singolarmente:
Il prodotto BUSINESS PLAN PLUS 3, sviluppato in Excel, permette di realizzare, in modo semplice e rapido, un completo Business plan / Budget per aziende già avviate che devono verificare la fattibilità economico-finanziaria di un progetto di ampliamento con nuovi investimenti.
Proiezione bilanci a 5 anni
L'applicativo consente di inserire versamenti IVA infrannuali (in Tabella 14 del foglio ALTRI PIANI) al fine di ottenere una più realistica previsione dei flussi di cassa e del patrimonio.
L’elaborazione dei dati può essere utile anche in caso di richiesta, da parte di Istituti di credito, di bilanci previsionali per ottenere nuovi finanziamenti.
Gli “Orientamenti in materia di concessione e monitoraggio dei prestiti”, emanati dall’EBA (European Banking Authority), il novellato art. 2086 del Codice Civile, il “Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza” (D.Lgs. 14/2019), i “Principi guida per la redazione del Business Plan” dell’ODCEC di Milano, sono tutti documenti che indirizzano l’imprenditore verso un nuovo stile gestionale rivolto al futuro.
È la pianificazione strategica di medio-lungo periodo la premessa per una corretta gestione aziendale, seguita ovviamente da una accurata programmazione di breve periodo mediante l’utilizzo dei budget.
Al fine di attuare la pianificazione strategica è necessario elaborare bilanci previsionali relativi almeno ai prossimi tre esercizi futuri e lo strumento quantitativo per elaborarli è il Business Plan nella sua parte numerica, integrata ovviamente da una approfondita parte descrittiva.
Il Business Plan, quale documento di verifica della fattibilità economico-finanziaria di progetti di espansione o di strategie future, può essere elaborato per diversi scopi:
e comunque per attuare quello stile gestionale anticipatorio e previsionale richiesto dai documenti su citati e da una buona e corretta gestione aziendale.
Il prodotto BUSINESS PLAN PLUS 3, sviluppato in Excel, permette di realizzare, in modo semplice e rapido, un completo Business plan nella parte quantitativa per aziende già avviate che devono verificare la fattibilità economico-finanziaria di un progetto di ampliamento con nuovi investimenti.
L’elaborazione dei dati può essere utile anche in caso di richiesta, da parte di Istituti di credito, di bilanci previsionali per ottenere nuovi finanziamenti.
Il file richiede Microsoft Excel 2007 (o successivi) o equivalente
Il software ha un menu principale dal quale si accede alle diverse videate, suddivise in fogli INPUT, dove vengono inseriti i dati, e fogli OUTPUT, dove è possibile visualizzare e stampare i numerosi schemi e prospetti elaborati in automatico.
Fogli Input
Fogli Output
Utilità
Premesse tecniche:
Dalle strategie all'azione!
L’applicativo “BALANCED SCORECARD per PMI”, è un agile strumento realizzato in Excel che imprenditori e consulenti aziendali possono utilizzare per definire le strategie dell’impresa e individuare gli obiettivi, monitorando il loro raggiungimento.
L’applicativo Excel si basa sullo strumento della Balanced Scorecard ideata da Kaplan R.S. e Norton D. P., ed è stato progettato in modo da essere utilizzato facilmente da PMI e Microimprese, come anche previsto dal Codice della Crisi (D.Lgs. 14/2019) che fa espresso riferimento al dovere di definizione delle strategie da parte dell’imprenditore.
Le funzioni da utilizzare sono le seguenti:
L’applicativo, volutamente strutturato in modo snello e semplice in quanto pensato per le PMI e le Microimprese, è un indispensabile strumento per l’imprenditore che deve inevitabilmente evolvere il suo stile gestionale definendo con precisione le strategie per il successo della sua impresa e le azioni per raggiungerlo.
Il prodotto necessita di Microsoft Excel o equivalente.
Management della finanza strategica
Dinamiche dei flussi e sviluppo delle strategie
eBook in pdf di 293 pagine.
Il lavoro (Management della finanza strategica) deve considerarsi quale tentativo di interpretare la finanza aziendale come “sistema”.
Dello stesso autore ti segnaliamo il tool in Excel Management della finanza strategica (Excel) ideato per le imprese nella gestione strategica della loro finanza e utile strumento per la pianificazione finanziaria a lungo termine.
Per giungere a questo risultato si è ritenuto opportuno ridefinire le poste finanziarie in termini di flussi, elaborare un modello di circuitazione di questi e valutarne l’efficacia attraverso la rilevazione delle modalità della loro circolazione. L’obiettivo è stato quello di pervenire alla individuazione delle condizioni che rendono stabile un sistema finanziario utilizzando la composizione delle componenti dei flussi. Questo modello teorico ha reso possibile elaborare la configurazione ideale a cui deve tendere un sistema finanziario per considerarsi in equilibrio e risultare efficiente nel suo sviluppo.
L'originalità dell’opera consiste nell'interpretare la finanza aziendale in termini di flussi e non di indici. Ciò ha consentito di sviluppare un insieme di concetti nuovi e singolari nei loro contenuti come quello di flusso, di ciclo e di ricorsività.
Il concetto di flusso è stato elaborato considerando i differenziali tra entrate ed uscite di classi di poste di bilancio omogenee sotto il profilo temporale (medio-lungo periodo; breve periodo);
il concetto di ciclo è stato elaborato considerando due fasi del flusso: una prima in cui classi di poste di bilancio vengono espresse in termini di entrate ed uscite, una seconda in cui le medesime classi di bilancio valutate in entrata nella prima fase si rovesciano in classi di uscita nella seconda e le medesime classi valutate in uscita nella prima fase si rovesciano in classi di entrate nella seconda;
il concetto di ricorsività ciclica è stato elaborato considerando le condizioni che rendono possibile la perpetuità di un ciclo in seguito al riutilizzo completo delle risorse finanziarie di partenza.
Grazie a questa impostazione il lavoro è stato in grado di elaborare oltre al concetto di solvibilità, quello di reversibilità, di fluidità, di moneta reale ed apparente e di congruenza.
In virtù di queste concettualizzazioni è stato possibile sviluppare moduli strategici semplificati che consentono al management di gestire con efficacia il controllo finanziarioattraversolaformulazione quantitativa dei fattori finanziari.
Con essa si sono potuti formulare i fattori che costituiscono una struttura finanziaria. Questi sono stati individuati nel Margine di Struttura, nel Capitele Circolante Netto, nella Posizione Finanziaria Netta.
Un ulteriore analisi è stata sviluppata sulle dinamiche di sviluppo. A tal proposito sono state elaborate le condizioni di sostenibilità di uno sviluppo valutando le alternative possibili di supporto agli investimenti. La valutazione ha cercato di evidenziare il baricentro finanziario tra alternative distinte, quali i mezzi propri e i mezzi di terzi, in conseguenza della capacità reddituale espressa dal MOL e della sostenibilità del debito.
L’approfondimento della sostenibilità ha permesso di definire il concetto e l’algoritmo della vulnerabilità, ovvero la valutazione dei limiti di finanziamento sostenibili rispetto a ridimensionamento delle vendite e del MOL.
Il vantaggio di questo testo consiste nel fatto che esso sviluppa una mentalità strategica in cui si possano individuare i fattori di instabilità di un sistema e si possano di conseguenza elaborarne azioni di riequilibrio. Il testo espone infatti le dinamiche che attraversano un sistema finanziario e le cristallizza in condizioni da cui attingere per sviluppare azioni finanziarie. In altri termini giunge a formulare casistiche ben definite in cui può trovarsi finanziariamente una impresa e ne elabora soluzioni specifiche. Questo modo di procedere, oltre a formulare un metodo di analisi e di valutazione, consente di presentare un prontuario di azioni da svolgere a seconda del profilo finanziario rilevato.
Sotto il profilo operativo “Management della finanza strategica” è diretto a figure professionali che devono gestire all’interno di una azienda i processi finanziari e devono per questo acquisire una mentalità d’insieme in grado di coordinarne l’intero sistema. Per questo il testo è particolarmente indicato per manager ma può essere anche utilizzato da commercialisti che aggiungono o intendono aggiungere alla consulenza fiscale anche quella finanziaria.
Sotto il profilo formativo “Management della finanza strategica” è rivolto a studenti in economia, in ingegneria gestionale e a specializzandi in master in economia e finanza aziendale.
Prefazione
Premessa teorica e struttura dell’opera. Le teorie sono reti chi le utilizza pesca
1. La fenomenologia dei flussi
1.1 L’impresa come flusso finanziario
1.2 Il lungo-medio periodo e il breve periodo
1.3 La solvibilità e il tempo
1.4 La fonte interna
1.5 La dinamica finanziaria – moneta reale e moneta apparente
1.6 Il ciclo finanziario. Legge antisimmetrica dei flussi
1.7 L’equilibrio finanziario
1.8 La macchina finanziaria. Reversibilità e fluidità del ciclo
1.9 Parametri di valutazione di un sistema finanziario
1.10 Le strategie finanziarie
2. La struttura finanziaria interna
2.1 Il margine di struttura
2.2 Il calcolo del margine di struttura
2.3 Il capitale circolante netto
2.4 La posizione finanziaria netta
2.5 Il posizionamento competitivo
3. Lo sviluppo
3.1 I fattori della creazione monetaria
3.2 I flussi di cassa della gestione corrente
3.3 Lo sviluppo e la sostenibilità finanziaria dell’impresa
3.4 La scelta delle fonti finanziarie
3.5 Il posizionamento di sostenibilità
3.6 La vulnerabilità finanziaria
4. Finanziamento mediante i flussi
4.1 Il costo del finanziamento
4.2 L’interesse composto
4.3 Interesse anticipato e interesse posticipato
4.4 Applicazioni sul costo finanziario
4.5 L’ammortamento finanziario
4.6 Casi particolari di ammortamento finanziario
4.7 Il valore attuale
4.8 La valutazione dell’impresa
4.8.1 L’interpretazione economica
4.8.2 L’interpretazione finanziaria
