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Dott. Nicola Napolitano

Laureato in Economia e Commercio presso l’Università degli studi di Bari, esercita la professione di Dottore Commercialista e consulente aziendale. Ha maturato la propria esperienza in ambito fiscale, finanza agevolata, Consulente tecnico del Giudice, Consulente tecnico di parte, curatore fallimentare, contenzioso tributario. Docente di ruolo di economia aziendale, e formatore in corsi relativi al marketing, imprenditoria giovanile, utilizzo dell’e-government. Collabora attivamente on line con primari portali con pubblicazione di software e guide per l’azienda.

Business model canvas

BUSINESS MODEL CANVAS: un potente strumento di pianificazione aziendale

di Dott. Nicola Napolitano CommentaIn Nuove società

Alexander Osterwalder, insieme ad altri 470 consulenti internazionali,  è l’ideatore di questo strumento pratico e potente per chi deve progettare una nuova attività o deve innovare un’attività già esistente.  Non è un business plan. Il “Business Model Canvas” va realizzato prima di fare il business plan. E’ stato testato, verificato ed applicato da aziende del calibro di ERICSSON, DELOITTE, 3M, …

Balanced scorecard: la bussola dell’azienda

di Dott. Nicola Napolitano 2 CommentiIn Controllo di Gestione

Nel mio precedente articolo “Il Reporting come stile di gestione”, ho accennato al “Balanced scorecard” come un Report aziendale che va oltre la semplice e pura analisi economico-finanziaria. Qui vorrei approfondirne gli estremi. Per valutare lo stato di salute dell’azienda in genere si ricorre all’analisi di bilancio con tutti i suoi numerosi indici e margini, oltre all’analisi per flussi con …

Aiutiamo le aziende ad evitare la crisi

di Dott. Nicola Napolitano 1 CommentoIn Controllo di Gestione

Aiutare le aziende ad evitare la crisi penso sia uno dei doveri professionali e morali del consulente aziendale/dottore commercialista. Con questo articolo vorrei raccogliere tutte le idee e le esperienze, allo scopo di metterle a disposizione dei lettori del blog. Nel titolo, non a caso ho specificato che l’aiuto deve essere fornito all’azienda prima che intervenga la crisi, e quindi …

Il reporting come stile di gestione

di Dott. Nicola Napolitano CommentaIn Controllo di Gestione

Nell’articolo precedente abbiamo visto l’importanza per l’azienda di dotarsi di un sistema di reporting, per prevenire la crisi. Ora invece vorrei affrontare il problema del tipo di reporting da utilizzare, che inevitabilmente rispecchia lo stile di gestione dell’azienda. Si distinguono le aziende con una gestione cosiddetta day by day, cioè concentrata sul presente, aziende con una gestione con uno sguardo …

crisi aziendale

Crisi e reportistica aziendale: quale relazione tra questi termini?

di Dott. Nicola Napolitano 5 CommentiIn Controllo di Gestione

“Crisi aziendale” è un termine oggi molto utilizzato purtroppo, ed indica quello stato patologico di malessere che per l’azienda si traduce in tensione finanziaria, difficoltà a far fronte alle scadenze di pagamento, margini ridotti o negativi. Ma lo stato di crisi per l’azienda non si presenta improvvisamente, anzi la sua gestazione viene da lontano. Le cause che portano al dissesto …