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Il welfare aziendale e i fringe benefit rappresentano oggi strumenti centrali per migliorare la produttività, ottimizzare il costo del lavoro e rafforzare il benessere organizzativo.
Questo volume di 288 pagine offre una guida operativa, aggiornata e orientata alla pratica per progettare, gestire e applicare correttamente i piani di welfare aziendale, alla luce delle più recenti novità normative e di prassi.
L’opera analizza in modo sistematico il welfare aziendale, i premi di risultato, la retribuzione e i fringe benefit, con un approccio integrato che unisce profili giuslavoristici, fiscali e previdenziali. Ampio spazio è dedicato all’evoluzione verso un welfare sostenibile, alle politiche di wellbeing, allo smart working, alla settimana corta e ai nuovi modelli di organizzazione del lavoro.
Grazie a esempi concreti, casi aziendali reali e schede di sintesi, il volume consente di tradurre immediatamente la normativa in soluzioni operative, supportando professionisti e imprese nella costruzione di sistemi di welfare realmente efficaci.
- Analisi completa del welfare aziendale e delle modalità di implementazione
- Premi di risultato e conversione in welfare: disciplina fiscale e contributiva
- Trattamento dei fringe benefit: beni e servizi, utenze, polizze, buoni pasto e autoveicoli aziendali
- Aggiornamento alle novità introdotte dalla Legge di Bilancio 2026
- Welfare sostenibile, work-life balance e politiche di wellbeing
- Settimana corta e nuovi strumenti di flessibilità organizzativa
- Casi aziendali e best practice (Luxottica, Ducati, Intesa Sanpaolo)
- Schede riepilogative finali per una consultazione rapida e immediata
Contenuti operativi inclusi (anche online in formato personalizzabile)
- Bozza di questionario per l’analisi dei fabbisogni
- Bozza di regolamento di welfare aziendale
- Bozza di contratto integrativo aziendale
- Schemi pratici ed esempi applicativi
Contenuti digitali
Con l’acquisto del volume sono inclusi aggiornamenti online fino a giugno 2026, accessibili tramite piattaforma Maggioli.
Paolo Stern – Consulente del lavoro, Presidente Nexumstp Spa, esperto di diritto sindacale e relazioni industriali.
Massimiliano Matteucci – Consulente del lavoro, docente universitario e cultore della materia in diritto del lavoro.
Aggiornato alla legge di bilancio 2026 (L. n. 199 del 30 dicembre 2025) e con esempi pratici, bozze di regolamento e schede riepilogative
PRINCIPALI ARGOMENTI
◾ Il welfare aziendale
◾ Premi di risultato
◾ La retribuzione
◾ I fringe benefit
◾ L’applicazione del welfare
◾ Il welfare sostenibile
AGGIORNAMENTI NORMATIVI E DI PRASSI
◾ L. 199 del 30 dicembre 2025 (Legge di Bilancio 2026)
IL VOLUME INCLUDE
◾ Aggiornamenti online fino a giugno 2026
◾ Bozza di questionario
◾ Bozza di Regolamento welfare aziendale
◾ Bozza di Contratto integrativo aziendale
Introduzione
1. Il welfare aziendale
1.1 Gli obiettivi
1.2 Come predisporre un piano di welfare
1.3 Paniere di beni e servizi
1.4 La redazione di un piano di welfare
1.5 La piattaforma
1.6 Misurare gli effetti post piano
1.7 Circolare INPS 31 maggio 2023, n. 49
2. Premi di risultato
2.1 Ambito soggettivo ed oggettivo
2.2 Riferimenti normativi
2.3 L’accordo
2.4 Aspetti retributivi, fiscali e previdenziali
3. La retribuzione
3.1 I compensi in natura
3.2 Deducibilità dei costi per l’impresa
4. Fringe benefit
4.1 Beni e servizi ceduti dall’azienda
4.2 Fringe benefit e rimborso delle utenze domestiche
4.3 PC, tablet e telefoni
4.4 Alloggio in uso al dipendente – House allowance
4.5 Prestito concesso ai dipendenti
4.6 Polizze assicurative
4.7 Stock option
4.8 Circolare Agenzia delle Entrate 7 marzo 2024, n. 5/E
4.9 Trattamento integrativo speciale per i lavoratori degli esercizi di somministrazione di alimenti e bevande e per quelli del comparto turistico, ricettivo e termale
5. L’applicazione del welfare in azienda
5.1 Welfare: il benessere in azienda
5.2 Le misure del welfare aziendale
5.3 Attivazione del welfare
5.4 Condizioni: categorie o generalità dei lavoratori
5.5 Modalità di adozione del welfare
5.6 Strumenti per l’attuazione del welfare
5.7 Welfare e premi di risultato
5.8 Welfare per obiettivi
5.9 Agevolazioni
5.10 Bozza di questionario
5.11 Bozza di Regolamento welfare aziendale
5.12 Bozza di Contratto integrativo aziendale
5.13 Caso Luxottica
5.14 Ducati Motor Holding
6. Da welfare aziendale a welfare sostenibile: la visione alternativa di uno strumento ordinario
6.1 Premessa
6.2 La sostenibilità ambientale in azienda
6.3 Le richieste dei lavoratori
6.4 Welfare sostenibile
6.5 Welfare sostenibile e misure di wellbeing: il lavoro agile
6.6 Le definizioni
6.7 La normativa
6.8 Curiosità: quali sono i giorni della settimana ideali per lavorare in smart working?
6.9 Fab working, una nuova accezione di lavoro agile
6.10 Welfare sostenibile e misure di wellbeing: misure di mobility management
6.11 Welfare sostenibile e misure di wellbeing: politiche di whistleblowing
6.12 Welfare sostenibile e misure di wellbeing: misure per garantire la parità di genere
6.13 L’importanza della figura della Consigliera di parità nel progetto di Regione Emilia-Romagna
6.14 Perché adottare misure di welfare aziendale: il recesso dei talenti
6.15 Il fenomeno del quiet quitting
6.16 Il fenomeno del job creep o work creep
6.17 I nuovi rischi psicosociali nelle piccole aziende
6.18 Il burnout della Yolo Generation
6.19 Misure di welfare, salute e sicurezza sul lavoro: i rischi psicosociali e come prevenirli
6.20 Il benessere in ambiente di lavoro
6.21 Quanto è importante creare un ambiente di lavoro sano e positivo?
6.22 Il work-life balance
6.23 L’organizzazione e lo stress lavoro-correlato
6.24 La mindfulness in azienda
6.25 Il welfare aziendale che produce credito: le misure di investimento mediante il modello OT23
6.26 L’intervento E-5 e il ruolo del welfare aziendale
7. Nuovi strumenti di flessibilità. La settimana corta
7.1 La c.d. settimana cortissima. La distribuzione del tempo di lavoro nella con- trattazione collettiva
7.2 L’origine del fenomeno
7.2.1 Le influenze esercitate dalla legislazione emergenziale durante la pandemia da Covid-19
7.3 Il lavoro che non può essere svolto da remoto e l’alternativa al lavoro agile .
7.4 L’organizzazione della settimana corta. Analisi della contrattazione collettiva
7.4.1 Il venerdì breve nel caso Stellantis
7.4.2 La flexi-week adottata da Awin Italia
7.5 Il ruolo dei permessi e le conseguenze retributive: l’orario non è più il principale criterio
7.6 Gli effetti della settimana corta sulla salute psicofisica dei lavoratori
7.7 Incidenza della settimana corta sul work life balance
7.8 Esperienze applicative
7.9 L’accordo innovativo in Luxottica
7.9.1 Il funzionamento della settimana corta e il ruolo rivestito dalla contrattazione collettiva
7.9.2 Beneficiari ed esclusi
7.9.3 Le opinioni dei dipendenti
7.10 La sperimentazione “apripista” di Intesa Sanpaolo
7.10.1 L’evoluzione dello smart working
7.10.2 L’introduzione della settimana corta
7.10.3 Pareri e feedback del personale
7.11 Lamborghini raccoglie il testimone delle aziende
7.11.1 La settimana corta alternata
7.11.2 Pareri divergenti
8. Fringe benefit e autoveicoli aziendali: disciplina fiscale e previdenziale
8.1 Premessa
8.2 Principi generali e inquadramento normativo
8.2.1 Il principio di onnicomprensività del reddito di lavoro dipendente
8.2.2 L’autoveicolo come fringe benefit
8.2.3 Riferimenti normativi
8.3 Il nuovo regime
8.3.1 Ambito di applicazione
8.3.2 Esempi numerici
8.3.3 Modelli di assegnazione fringe benefit auto
8.3.4 Riduzione per somme trattenute
8.3.5 Disciplina transitoria e proroghe contrattuali
8.3.6 La consegna del veicolo come momento impositivo
8.3.7 Rinnovi e proroghe contrattuali e riassegnazioni
8.4 Deduzioni fiscali e trattamento ai fini delle imposte dirette
8.4.1 Il principio di correlazione tra costi e redditi
8.4.2 Esempio – Autovettura assegnata in uso promiscuo al dipendente – Deducibilità
8.4.3 Assegnazione dell’auto agli amministratori
8.4.4 Assegnazione dell’auto agli amministratori: deduzioni fiscali e trattamento ai fini delle imposte dirette
8.5 Trattamento ai fini IVA
8.5.1 Regole di detraibilità dell’IVA
8.5.2 Veicoli assegnati in uso promiscuo ai dipendenti
8.5.3 Fatturazione dell’uso personale
8.5.4 IRAP – Base imponibile e deduzioni - Trattamento dei costi relativi agli autoveicoli aziendali
8.6 Valorizzazione del fringe benefit auto per auto fuori produzione e non indicate in tabella ACI
8.7 Revoca del fringe benefit auto: punti d’attenzione
8.8 Valorizzazione del benefit auto e indennità sostitutiva di preavviso
8.9 Gli aspetti collaterali dell’assegnazione dell’auto e la car policy aziendale
SCHEDE DI SINTESI
1. Stabilizzazione dei rapporti di lavoro
2. Cos’è il welfare aziendale
3. Evoluzione normativa
4. Welfare aziendale
5. Welfare aziendale – Categorie di dipendenti
6. Tipologie di welfare
7. Welfare aziendale – Regolamento aziendale
8. Welfare aziendale – Quali benefit?
9. Welfare aziendale – Quali familiari?
10. Limiti e criteri all’erogazione del welfare
11. Erogazione tramite voucher
12. Risoluzione n. 55/2020 – Welfare premiale
13. Ultimi cenni
14. Cosa sono i fringe benefits?
15. Erogazione di fringe benefit mediante documenti di legittimazione
16. Fringe benefit e Legge di Bilancio 2025
17. Figli a carico
18. Superamento del limite
19. Novità 2025 – Nuovi assunti
20. Differenze
Isbn: 8891678591
