Soluzioni extragiudiziali alla crisi di impresa (eBook)

Soluzioni extragiudiziali alla crisi di impresa (eBook)

Il rilancio manageriale e il piano di risanamento. eBook di 116 pag. che illustra i percorsi di natura extragiudiziale per uscire dalla crisi d'impresa

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Il prodotto è in formato pdf - ISBN 9788891643629

14,90 € + 4% IVA
(15,50 € IVA Compresa)
Data: 15/06/2020
Tipologia: E-Book


Dettagli prodotto

Il rilancio dell’impresa in crisi e il piano di risanamento, dopo il D.L. 23/2020 (convertito dalla L. 40/2020).
Disciplina valida fino al 31 agosto 2021

Il presente ebook, ha un duplice obiettivo:

  1. illustrare le regole vigenti del piano di risanamento e delle sottese misure per il rilancio dell’impresa in crisi;
  2. spiegare le principali novità che l’ultima legge di riforma potrebbe introdurre in questa procedura extragiudiziale.

Era difficile immaginare di rimettere mano a dei testi che sembravano ormai professionalmente morti, come gli ebook che avevo redatto sul fallimento e sulle procedure concorsuali previste dal R.D. 267/42, visto che nel 2019 era uscito il Codice della crisi di impresa e  dell’insolvenza (D.Lgs. 14/2019), che era stato annunciato dalla legge 155/2017.

Ma tant’è, visto che l’inattesa, quanto drammatica, epidemia da Covid-19 ha reso necessario rinviare l’entrata in vigore del Codice della crisi d’impresa dal 15 agosto 2020 al 1 settembre 2021.

Tutto questo comporta che la gestione della crisi di tante imprese, colpite dal blocco dell’attività e dal crollo della domanda, durato alcuni mesi, e dal difficile, quanto complicato, riavvio dell’operatività, dovrà essere affrontata dagli operatori economici, e dai professionisti che li assistono, facendo ricorso alla vecchia legge fallimentare, prossima a compiere 80 anni (essendo stata emanata nel 1942), e alle procedure concorsuali da essa previste.

Da qui la necessità di rimettere mano al presente testo, che potrà risultare utile, insieme agli altri ebook, che descrivono le soluzioni alla crisi di impresa extragiudiziali (piano di risanamento) e giudiziali (accordo di ristrutturazione dei debiti, e concordato preventivo), redatti sempre dall’autore di questo volume, per trovare un modo per superare la crisi dovuta alla pandemia causata dal virus denominato SARS-CoV-2, individuato per la prima volta a fine 2019 a Wuhan, in Cina.

Passando ora ad una presentazione più dettagliata del presente testo, si rammenta che, dopo questa introduzione, c’è un primo capitolo, che contiene una lunga trattazione delle novità introdotte dal D.L. 23/2020, (convertito dalla legge 40/2020), consistenti prevalentemente in deroghe temporanee alle procedure concorsuali e fallimentari, soprattutto relative ai termini, che vengono prorogati.
E’ il caso di precisare che il D.L. 23/2020 non impatta sul Piano di risanamento, non essendovi termini in questa procedura. Cionondimeno si è ritenuto utile fornire un quadro complessivo delle novità in materia fallimentare, in quanto è possibile, avviata questa procedura di soluzione alla crisi di impresa, passare ad un’altra, per cui, a quel punto, conoscere i maggiori termini e le deroghe alla legge fallimentare è sicuramente utile.

Dopo questa illustrazione delle novità, il testo continua con un secondo capitolo, in cui, si affronta il tema della crisi di impresa, illustrandone la definizione, i sintomi e le cause, per passare poi ad indicare le modalità di gestione della crisi di impresa nella sua prima fase.
D’altronde, il presupposto per un’efficace azione di superamento della crisi di impresa è necessariamente la comprensione dei sintomi e delle cause della crisi aziendale, mentre il passo successivo non può prescindere dall’analisi della situazione, e quindi potrebbero risultare di qualche utilità le indicazioni su come approcciare la crisi, riportate sempre nel secondo capitolo.

Rimanendo sul piano pratico, il testo propone successivamente un elenco di possibili misure manageriali di rilancio del business, le quali potrebbero consentire (ma non assicurare) un’uscita graduale dalle secche della crisi.

Queste misure, però, per esprimere la massima efficacia possibile, dovrebbe essere inquadrate in un piano, che, nell’ambito delle soluzioni manageriali alla crisi di impresa, prende il nome di Business Plan, del quale si forniscono due versioni, una semplificata, adatta per le Pmi, ed una più analitica, quest’ultima indirizzata evidentemente ad aziende di maggiori dimensioni.

Questa parte del libro può essere di grande aiuto, non solo quando occorre fare un punto della situazione per rilanciare un’attività imprenditoriale, ma anche (e soprattutto) per predisporre i piani richiesti dalla legge fallimentare per molte soluzioni alla crisi di impresa (piano di risanamento, accordo di ristrutturazione dei debiti, concordato preventivo, concordato fallimentare).

Si passa quindi al terzo capitolo, dedicato al Piano di risanamento, che costituisce l’unica soluzione alla crisi di impresa che non comporta particolari formalità, e presenta al tempo stesso il vantaggio non trascurabile di offrire una protezione dell’impresa in crisi, in termini di
impossibilità per i creditori di avviare azioni revocatorie per tutti gli atti, i pagamenti e le garanzie concesse su beni dell’impresa in crisi, effettuati dall’impresa in attuazione del piano di risanamento (che non deve essere approvato da nessuno, se non dall’imprenditore in crisi).

E’ evidente però che questa soluzione è possibile solo quando la crisi non è conclamata, poiché, in caso contrario, saranno i creditori ad intervenire, anche costringendo lo stesso imprenditore in crisi a ricorrere ad una delle procedure giudiziali (accordo di ristrutturazione dei debiti, concordato preventivo, fallimento) previste dalla legge fallimentare, definite tali proprio perché vi è un passaggio presso l’autorità giudiziaria.

Indice prodotto

Presentazione
CAPITOLO 1. LE NOVITÀ DEL D.L. 23/2020, COME CONVERTITO DALLA LEGGE 40/2020
1. Le principali novità
2. Il prolungamento della vigenza della legge fallimentare
2.1 L’estensione fino al 31 agosto 2021 della vigenza del R.D. 267/42
2.2 Le norme del Codice della crisi di impresa comunque in vigore
2.3 Le ragioni del rinvio dell’entrata in vigore del Codice della crisi di impresa
3. Le deroghe provvisorie per gli adempimenti previsti dalle procedure concorsuali
3.1 Quadro generale delle deroghe
3.2 Il rinvio di 6 mesi dei termini degli adempimenti delle procedure concorsuali omologate
3.3 Possibilità di presentare nuove proposte nelle procedure concorsuali non omologate
3.4 Possibilità di rinviare di 6 mesi i termini di adempimento nelle procedure concorsuali non omologate
3.5 Possibilità di prorogare di ulteriori 90 giorni il deposito della documentazione richiesta nella procedura del concordato in bianco
3.6 Possibilità di prorogare di ulteriori 90 giorni il deposito dell’accordo di ristrutturazione dei debiti
3.7 Possibilità di passare dalle procedure concorsuali a quella del piano di risanamento
3.8 Possibilità di ottenere una proroga per il completamento della documentazione per il concordato preventivo
4. La sospensione dei fallimenti nel primo semestre 2020
CAPITOLO 2. LA CRISI DI IMPRESA E LE SOLUZIONI MANAGERIALI
1. La crisi di impresa
1.1 La definizione di crisi di impresa
1.2 I sintomi di una crisi di impresa
1.3 Le possibili cause di una crisi di impresa
2. La gestione della crisi nelle sue fasi iniziali
2.1 L’approccio alla crisi
2.2 Il riconoscimento dello stato di crisi
2.3 Le condizioni per il successo della soluzione alla crisi di impresa
2.4 L’autoanalisi dei dati di bilancio
2.5 Un esempio di percorso di uscita dalla crisi
3. Il rilancio di un’impresa in crisi attraverso la ridefinizione di un Business plan
3.1 Introduzione
3.2 I passaggi per un’efficace impostazione di un’attività imprenditoriale
3.3 La verifica dell'idea imprenditoriale
3.4 Il contenuto del Business plan semplificato
3.5 L’attuazione dell’idea imprenditoriale
3.6 Le condizioni per lo sviluppo dell'impresa
4. Il Business plan nella versione completa
4.1 Introduzione
4.2 L’Executive summary
4.4 La sezione Prodotti
4.5 La sezione Analisi di settore
4.6 La sezione Analisi di mercato
4.7 La sezione Strategie di marketing
4.8 La sezione Struttura del management
4.9 La sezione Piano operativo
4.10 La sezione Prospetto finanziario
4.11 Conclusioni
CAPITOLO 3. IL PIANO DI RISANAMENTO
1. Quadro generale
2. Le condizioni per l’attivazione della procedura del piano di risanamento
2.1 I presupposti per la procedura del piano di risanamento
2.2 Gli obiettivi del piano di risanamento
2.3 I requisiti previsti per l’accesso alla procedura
3. I diversi aspetti del piano di risanamento
3.1 Il contenuto del piano
3.2 L’impostazione del piano
3.3 Le caratteristiche del piano
3.4 La durata del piano
3.5 La pubblicizzazione del piano
4. Le condizioni per il successo del piano di risanamento
4.1 L’eliminazione degli impedimenti legali
4.2 L’indicazione precisa degli atti da compiere
5. L’attestazione del piano di risanamento
5.1 Le qualifiche del professionista attestatore
5.2 I contenuti dell’attività di attestazione
5.3 I possibili esiti dell’attestazione
5.4 La relazione di attestazione
5.5 La conseguenze legali di una falsa attestazione
6. Gli effetti del piano
7. L’attuazione del piano

Descrizione breve

Il rilancio dell’impresa in crisi e il piano di risanamento, dopo il D.L. 23/2020 (convertito dalla L. 40/2020). eBook in pdf di 116 pag. che illustra i percorsi di natura extragiudiziale per uscire dalla crisi d'impresa.
Disciplina valida fino al 31 agosto 2021

Isbn: 9788891643629



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