Come avviare un'impresa (eBook 2017)

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Questa guida si pone l’obiettivo di fornire sia una prima bussola per coloro che si accingono a diventare imprenditori o per coloro che, non essendo appagati dal lavoro che svolgono per altri, stanno cominciando a guardarsi intorno per individuare un’alternativa al lavoro dipendente; sia per gli operatori del settore al fine di contribuire alla migliore conoscenza di un organismo imprenditoriale particolarmente diffuso ed utilizzato.

L’iniziativa imprenditoriale individuale è una realtà sempre più rilevante che assume oggi un ruolo attivo e propulsivo nell’ambito delle strategie a livello locale.
Proprio a livello locale, infatti il fenomeno “impresa individuale” dimostra le sue potenzialità innovative agendo secondo logiche differenti da quelle tradizionali: logiche di impegno collaborativo, di ricerca delle soluzioni ambientalmente compatibili; logiche produttive, quindi, ma orientate alla produzione di benessere e a uno sviluppo umano sostenibile. Il patrimonio di risorse e capacità che le persone esprimono nella loro cultura e pratica d’impresa va quindi arricchito, rielaborato e incrementato.

Infatti molto spesso alle persone che decidono di diventare imprenditrici, il più delle volte, mancano le conoscenze, le abilità più propriamente tecniche, cioè tutto quello che si può imparare via via, ma per quanto riguarda la capacità, ossia tutto quello che si deve già possedere, si tratta di risorse quasi insite nella loro stessa natura, seppure agite in contesti diversi. Magari si dovrà insegnare a farle funzionare nell’impresa, e soprattutto di farle acquisire consapevolezza del fatto che rappresentano vere e proprie capacità imprenditoriali.

In questo quadro il testo sul mettersi in proprio deve essere orientato ad aggiornare e a integrare conoscenze e capacità, ma anche a sviluppare competenze gestionali, tecnico professionali e sociali più ampie, atte ad assicurare capacità di evoluzione e di adattamento alle mutevoli condizioni organizzative, tecnologiche e di processo. In particolare si devono perseguire obiettivi che possono apparire tra loro contraddittorio e cioè’ più specializzazione; più integrazione; più autonomia e imprenditività, ma anche più partecipazione al gioco di squadra; più innovazione e creatività, ma anche più rapidità, efficienza e finalizzazione degli obiettivi.

Attraverso questo manuale, l’autore cerca di aiutate le persone ad apprendere nuove competenze, ma dovranno anche “imparare ad apprendere”, ovvero acquisire strumenti, modelli, motivazioni e capacità per guidare anche autonomamente il processo di ininterrotto sviluppo e aggiornamento professionale imprenditoriale, come accade anche nelle professioni tradizionali. L’opportunità di sviluppare sistemi di aggiornamento e di apprendimento continuo è la principale sicurezza che il neo-imprenditore può offrire alla sua impresa per il futuro.

Durante la trattazione del mettersi in proprio l’autore cercherà in particolare di:

• favorire l’immaginazione e proteggere le nuove idee che nascono, aiutandole ad irrobustirle;
• fornire i riferimenti e i campi di soluzione, orientare le attività, stimolare e valutare i miglioramenti assicurando l’attenzione e i supporti per perseguire gli obiettivi;
• trasmettere valori e, conoscenze disponibili e informazioni per favorire l’impegno all’apprendimento e stimolare la crescita professionale;
• mantenere il proprio orizzonte aperto verso gli altri, attenti a stimolare i processi orizzontali.

Ecco che “l’obiettivo apprendimento” si intreccia non solo con i temi dell’efficienza e dell’efficacia, ma anche con quello di motivazione; il problema quindi non è solo quello di trasferire rapidamente ed efficacemente nuove conoscenze e competenze, ma motivare, in particolare i professionisti d’impresa, a dare continuità quantitativa e qualitativa all’apprendimento e alle prestazioni.

In definitiva, investire sulla conoscenza significa investire sulla motivazione all’azione, in uno stretto e reciproco rapporto di causa ed effetto.