Soluzioni extragiudiziali alla crisi di impresa eBook

Soluzioni extragiudiziali alla crisi di impresa eBook

I percorsi di natura extragiudiziale per uscire dalla crisi d'impresa dopo il D.lgs. 147/2020. Disciplina valida dal 1° settembre 2021, pdf 178 pagine

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Il prodotto è in formato pdf - ISBN 9788891648273

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Data: 14/05/2021
Tipologia: E-Book


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Le soluzioni extragiudiziali alla Crisi di Impresa dopo il D.lgs. 147/2020.
Disciplina valida dal 1° settembre 2021

eBook in pdf di 178 pagine, finalizzato ad illustrare i percorsi di natura extragiudiziale che possono portare un’azienda fuori dalla crisi, ovvero il procedimento di allerta, il procedimento di composizione assistita della crisi, e il piano di risanamento.
Le strategie di rilancio manageriale e le nuove procedure di:

  • Allerta;
  • Composizione assistita della crisi;
  • Piano di risanamento.

Con gli indici di crisi dell’impresa del Cndcec.

Il presente ebook, ha l’obiettivo di illustrare le regole per le 3 procedure di soluzione della crisi di impresa di natura extragiudiziale, ossia:

  1. il procedimento di allerta;
  2. il procedimento di composizione assistita della crisi di impresa;
  3. il piano di risanamento.

A supporto di queste soluzioni, viene presentato anche un decalogo di strategie manageriali, che possono consentire il rilancio dell’azienda, che costituisce il fine ultimo delle soluzioni extragiudiziali. In questo modo il testo offre, accanto alla descrizione delle procedure, i possibili contenuti dei documenti che devono essere presentati nel quadro di queste procedure.

Le prime due procedure costituiscono due delle principali novità della riforma apportata dal D.Lgs. 14/2019, per le quali, va subito segnalato, non vi è esperienza operativa, ed i cui meccanismi dovranno essere messi alla prova, con i primi ricorsi a queste misure.

Invece è ben collaudato il piano di risanamento, che, pur disponendo in passato di una disciplina limitata (che con la riforma è stata meglio precisata), ha dimostrato di essere un buon strumento per il superamento di una crisi aziendale, grazie soprattutto alla sua caratteristica più apprezzata, ovvero la speditezza, visto che questa soluzione alla crisi di impresa non richiede alcun passaggio in Tribunale, ma solo un accordo con uno o più creditori, e l’eventuale deposito del piano di risanamento (insieme all’attestazione di un professionista e agli accordi con i creditori) nel registro delle imprese della Camera di commercio competente per territorio.

Il presupposto per un’efficace azione di superamento della crisi di impresa è però la comprensione dei sintomi e delle cause della crisi aziendale, che è l’argomento di apertura del primo capitolo di questo ebook, insieme alla definizione legale di crisi e di insolvenza. Al riguardo è importante segnalare la novità del documento del Cndcec (Consiglio nazionale dei dottori commercialisti e degli esperti contabili) che, relativamente al meccanismo di allerta, ha indicato gli indici di crisi di impresa, ossia dei parametri, con relativi valori soglia, che consentono di valutare la presenza di uno stato di crisi aziendale.

Il passo successivo è il richiamo dei doveri che l’impresa in crisi, ma anche i creditori e le autorità competenti (Ocri, Tribunale) sono tenuti a rispettare, per consentire un tempestivo ed efficace superamento della situazione di difficoltà dell’azienda in crisi. Va detto che l’individuazione esatta di questi doveri costituisce una ulteriore novità del D.Lgs. 14/2019.

La tematica successiva, sempre nel primo capitolo, riguarda le modalità con le quali si dovrebbe affrontare una crisi di impresa. In questo ambito si affrontano questioni come l’approccio alla crisi, le condizioni per il successo di una soluzione alla crisi di impresa, l’autoanalisi dei dati di bilancio, e, argomento forse più utile di tutti, un esempio concreto di iniziative manageriali per l’uscita dalla crisi.

A questo punto, rimanendo sul piano pratico, il primo capitolo propone un elenco completo di possibili misure manageriali di rilancio del business, partendo dall’impostazione dell’attività imprenditoriale, e proseguendo con la verifica dell’idea imprenditoriale, da realizzare magari con un Business plan semplificato, per concludersi con le modalità di attuazione dell’idea imprenditoriale e le condizioni per lo sviluppo dell’impresa.

Ovviamente, si stratta di indicazioni che potrebbero consentire, ma non assicurare, un’uscita graduale dalle secche della crisi.

Queste misure, però, per esprimere la massima efficacia possibile, dovrebbe essere inquadrate in un piano articolato, che nell’ambito delle soluzioni manageriali alla crisi di impresa prende il nome di Business plan, del quale si offrono due versioni, una semplificata (citata in precedenza), adatta per le microimprese, ed una più analitica, quest’ultima indirizzata evidentemente ad aziende di maggiori dimensioni (Pmi e grandi imprese).

Questa prima parte del libro può essere di grande aiuto, non solo quando occorre fare un punto della situazione per rilanciare un’attività imprenditoriale, ma anche (e soprattutto) per predisporre i piani richiesti dal Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza per molte procedure: da quella del meccanismo di allerta a quella della composizione assistita della crisi, per finire a quelle concorsuali, come il piano di risanamento, l’accordo di ristrutturazione dei debiti, il concordato preventivo.

Il secondo capitolo è costituito da una descrizione, il più possibile semplice, dei due procedimenti di allerta e di composizione assistita della crisi, dei quali si descrivono i meccanismi, i soggetti coinvolti, e le modalità di attuazione.

Il terzo capitolo ha per oggetto il Piano di risanamento, che costituisce la terza soluzione extragiudiziale alla crisi di impresa, anche essa priva di particolari formalità, ed anzi, paradossalmente, meno proceduralizzata rispetto alle altre soluzioni extragiudiziali, rappresentate nel secondo capitolo.

Il testo si conclude con due appendici.
Nella prima appendice si illustrano le principali novità del D.Lgs. 14/2019, che può essere utile per avere una visione d’insieme delle modifiche più rilevanti alla normativa sulle varie soluzioni alla crisi di impresa, mentre la seconda appendice richiama sommariamente le novità del Decreto legislativo correttivo 147/2020.

Indice prodotto

Introduzione
CAPITOLO 1 - LA CRISI DI IMPRESA, I DOVERI DEI SOGGETTI COINVOLTI E LE SOLUZIONI MANAGERIALI ALLA CRISI
1. La crisi di impresa
1.1 La definizione di crisi di impresa
1.2 I sintomi di una crisi di impresa
1.3 Le possibili cause di una crisi di impresa
1.4 La consapevolezza dello stato di crisi
2. I doveri dell’impresa in crisi, dei creditori e delle autorità competenti
2.1 I doveri dell’impresa in crisi
2.2 I doveri dei creditori dell’impresa in crisi
2.3 I doveri delle autorità competenti
3. La gestione della crisi nelle sue fasi iniziali
3.1 L’approccio alla crisi
3.2 Le condizioni per il successo della soluzione alla crisi di impresa
3.3 L’autoanalisi dei dati di bilancio
3.4 Un esempio di percorso di uscita dalla crisi
4. Il rilancio di un’impresa in crisi attraverso la definizione di un Business plan
4.1 Introduzione
4.2 I passaggi per un’efficace impostazione di un’attività imprenditoriale
4.3 La verifica dell'idea imprenditoriale
4.4 Il contenuto del Business plan semplificato
4.5 L’attuazione dell’idea imprenditoriale
4.6 Le condizioni per lo sviluppo dell'impresa
5. Il Business plan nella versione completa
5.1 Introduzione
5.2 L’Executive summary
5.3 La sezione Impresa
5.4 La sezione Prodotti
5.5 La sezione Analisi di settore
5.6 La sezione Analisi di mercato
5.7 La sezione Strategie di marketing
5.8 La sezione Struttura del management
5.9 La sezione Piano operativo
5.10 La sezione Prospetto finanziario
5.11 Conclusioni
CAPITOLO 2 - I PROCEDIMENTI DI ALLERTA E DI COMPOSIZIONE ASSISTITA DELLA CRISI DI IMPRESA
1. Il procedimento di allerta
1.1 Il meccanismo di allerta
1.2 Le imprese che possono utilizzare il meccanismo di allerta e quelle escluse
1.3 L’avvio del meccanismo di allerta e i soggetti che ne sono responsabili
1.3.1 L’avvio del meccanismo di allerta
1.3.2 Il ruolo degli organi di controllo dell’impresa in crisi
1.3.3 Il ruolo delle Pa creditrici
1.3.4 Il ruolo dell’impresa in crisi
1.3.5 Il ruolo delle banche
1.4 Gli indicatori e gli indici della crisi di impresa
1.4.1 L’impostazione degli indici della crisi di impresa
1.4.2 Gli indici della crisi di impresa del Cndcec
1.5 L’Organismo di Composizione della Crisi di Impresa (Ocri)
1.5.1 Compiti e organizzazione dell’Ocri
1.5.2 Il collegio degli esperti dell’Ocri
1.6 La conclusione del meccanismo di allerta: l’audizione del debitore
2. Il procedimento di composizione assistita della crisi di impresa
2.1 Le finalità e le fasi del procedimento di composizione assistita della crisi di impresa
2.2 Le misure protettive a seguito della domanda di composizione assistita della crisi di impresa
2.3 L’esito delle trattative tra debitore e creditori nel quadro del procedimento di composizione assistita della crisi di impresa
2.4 La conclusione del procedimento di composizione assistita della crisi di impresa
3. Le misure premiali
3.1 I contenuti delle misure premiali
3.2 Le condizioni per le misure premiali
CAPITOLO 3 - IL PIANO DI RISANAMENTO
1. Quadro generale del piano di risanamento
1.1 L’impostazione del piano di risanamento
1.2 La natura extragiudiziale ma non unilaterale della procedura del piano di risanamento
1.3 Le differenze tra la disciplina del D.Lgs. 14/2019 e la precedente normativa
2. Le condizioni per l’attivazione della procedura del piano di risanamento
3. I contenuti e le modalità di redazione del piano di risanamento
3.1 I contenuti del piano di risanamento
3.1.1 I temi da trattare nel piano
3.1.2 Le modalità di redazione del piano sul fronte della situazione economico-patrimoniale e finanziaria
3.1.3 Le modalità di redazione del piano sul fronte delle principali cause della crisi
3.1.4 Le modalità di redazione del piano sul fronte delle strategie di intervento per il riequilibrio della situazione finanziaria
3.1.5 Le modalità di redazione del piano sul fronte dell’elenco dei creditori e dell’ammontare dei loro crediti
3.1.6 Le modalità di redazione del piano sul fronte degli apporti di nuova finanza
3.1.7 Le modalità di redazione del piano sul fronte della tempistica delle azioni da compiersi
3.1.8 Le modalità di redazione del piano sul fronte del piano industriale
3.2 Le caratteristiche del piano di risanamento
3.3 L’impostazione del piano di risanamento
3.4 Le modalità di redazione del piano di risanamento
3.4.1 Le questioni da definire per la redazione del piano
3.4.2 La natura dei dati da inserire nel piano
3.4.3 Il grado di dettaglio delle misure del piano
3.4.4 La durata del piano
3.4.5 La pubblicizzazione del piano
4. L’accordo con i creditori
4.1 I contenuti dell’accordo
4.2 L’approvazione dell’accordo
5. L’attestazione del piano di risanamento
5.1 Le qualifiche professionali dell’attestatore
5.2 L’oggetto dell’attestazione
5.3 Le metodologie dell’attestazione
5.4 I possibili esiti dell’attestazione
5.5 La relazione di attestazione
6. Gli effetti del piano di risanamento
7. L’attuazione del piano di risanamento
QUADRO DI INSIEME DEL CODICE DELLA CRISI D’IMPRESA E DELL’INSOLVENZA (D.LGS. 14/2019)
1. Le principali novità del Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza
2. La struttura e le novità del Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza
QUADRO DI INSIEME DELLE NOVITA’ DEL DECRETO LEGISLATIVO CORRETTIVO 147/2020

Descrizione breve

Le soluzioni extragiudiziali alla Crisi di Impresa dopo il D.lgs. 147/2020.
Disciplina valida dal 1° settembre 2021

eBook in pdf di 178 pagine, finalizzato ad illustrare i percorsi di natura extragiudiziale che possono portare un’azienda fuori dalla crisi, ovvero il procedimento di allerta, il procedimento di composizione assistita della crisi, e il piano di risanamento.
Le strategie di rilancio manageriale e le nuove procedure di:

  • Allerta;
  • Composizione assistita della crisi;
  • Piano di risanamento.

Con gli indici di crisi dell’impresa del Cndcec.

Isbn: 9788891648273



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